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Algérie

« Axa poursuivra sa croissance en Algérie sur des bases durables » (Pierre Vasserot)

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Le groupe spĂ©cialisĂ© dans les assurances AXA ne quittera pas l’AlgĂ©rie. C’est ce que nous dit le directeur gĂ©nĂ©ral de la filiale algĂ©rienne du groupe, Pierre Vasserot.

Maghreb Emergent : AprĂšs plusieurs annĂ©es de prĂ©sence en AlgĂ©rie, avez-vous atteint un volume d’affaires permettant de dĂ©gager un bilan positif?

Pierre Vasserot : AXA a dĂ©butĂ© ses activitĂ©s en 2012, et l’annĂ©e 2017 est donc sa 6Ăšme annĂ©e de prĂ©sence sur le marchĂ© algĂ©rien. Ses deux filiales d’assurance de personnes et de dommage affichaient Ă  fin 2016 un chiffre d’affaire total de 4,1 milliards de DA, en progression de 9% par rapport Ă  2015, 20% sur l’activitĂ© d’assurance de personnes et 3% sur l’assurance dommage, dans un marchĂ© en progression de 2%. A fin 2016, AXA AlgĂ©rie a Ă©galement annoncĂ© un rĂ©sultat bĂ©nĂ©ficiaire de 18 millions de DA aprĂšs une perte de 365 millions de DA en 2015, atteignant de ce fait l’équilibre financier.

Mais au-delĂ  des chiffres, la rĂ©ussite d’AXA AlgĂ©rie c’est aussi un rĂ©seau de plus de 70 agences rĂ©parties sur le territoire national, 500 collaborateurs, une expertise reconnue et un service client qui est au cƓur de la stratĂ©gie de dĂ©veloppement de la sociĂ©tĂ©.

Tous ces Ă©lĂ©ments rĂ©unis participent Ă  ce qui est prĂ©sentĂ© par beaucoup comme une vraie « success story » et Ă  un bilan trĂšs positif de la prĂ©sence d’AXA en AlgĂ©rie.  

Pouvez-vous nous indiquer les principaux agrĂ©gats de la compagnie pour 2O17 et les perspectives de l’annĂ©e prochaine?

L’annĂ©e 2017 est une annĂ©e clĂ© pour AXA, qui a dĂ©butĂ© en fanfare par l’arrivĂ©e d’un nouveau client de marque: Sonatrach.  Dans un marchĂ© qui Ă©tait en recul de prĂšs de 3% sur le premier semestre 2017, le chiffre d’affaire d’AXA devrait s’inscrire en progression de plus de 20% globalement sur l’annĂ©e 2017, en progression Ă  la fois sur l’assurance de personnes et sur le dommage. Cette dynamique commerciale s’accompagnera Ă©galement d’un focus d’AXA sur la rentabilitĂ© de ses contrats et sur la consolidation de son rĂ©seau, facteurs clĂ©s qui permettront Ă  la sociĂ©tĂ© de poursuivre sa croissance ambitieuse sur des bases rentables et durables et de passer du statut de « start-up » Ă  celui d’une entreprise incontournable sur le marchĂ© algĂ©rien.

 Quel est l’Ă©tat de votre activitĂ© dans le domaine des assurances de personnes et dommages?

Sur l’assurance Dommages, nous avons poursuivi le dĂ©veloppement de notre offre Auto, avec le lancement de la « CLASSIC + » (une dommage collision en valeur vĂ©nale), en lançant dans le mĂȘme temps une plateforme sinistre pour amĂ©liorer la qualitĂ© de service vis-Ă -vis de nos clients. Nos partenariats avec les constructeurs automobiles nous permettront de consolider et d’accroitre notre part de marchĂ© sur 2018. Sur l’activitĂ© Entreprise, nous avons Ă©galement poursuivi notre croissance grĂące Ă  un taux de renouvellement Ă©levĂ© et Ă  de nouveaux clients qui nous ont choisi.

En assurance de personnes, nous sommes un leader du marchĂ©, et nous avons poursuivi nos investissements en matiĂšre de service client sur la SantĂ© Collective. Sur les particuliers, nos partenariats bancaires (assurance emprunteur, prĂ©voyance individuelle) ont connu une augmentation importante de leur activitĂ© et ils s’inscrivent comme un axe de dĂ©veloppement majeur pour le futur. 

Le Groupe AXA veut se redĂ©ployer sur les marchĂ©s porteurs, est-ce que la sociĂ©tĂ© compte quitter l’AlgĂ©rie ou bien y poursuivra-t-elle sa prĂ©sence? 

AXA a annoncĂ© le 13 novembre une importante simplification de son modĂšle opĂ©rationnel. Il a Ă©tĂ© conçu pour simplifier l’interaction du Groupe avec les entitĂ©s, leur permettant de se transformer et d’opĂ©rer au plus prĂšs de leurs clients. Pour atteindre ces objectifs, AXA a pris en compte la diversitĂ© des diffĂ©rents marchĂ©s qui le composent et interviendra dĂ©sormais sur 5 zones gĂ©ographiques : France, Europe, Etats-Unis, Asie et International.

Le marchĂ© international regroupe 30 entitĂ©s plus petites et en dĂ©veloppement (en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique, en AmĂ©rique et en Asie) qui ont besoin d’une approche diffĂ©rente de celle des grands marchĂ©s matures pour leur donner les capacitĂ©s de se dĂ©velopper.

Par consĂ©quent, une Ă©quipe de management dĂ©diĂ©e a Ă©tĂ© nommĂ©e pour piloter la performance et la crĂ©ation de valeur, rĂ©duire les risques et renforcer les capacitĂ©s et les talents. L’objectif de cette Ă©quipe est d’identifier pour chaque entitĂ© les leviers de croissance les plus pertinents compte tenu de leur marchĂ© local tout en optimisant la crĂ©ation de valeur pour le Groupe.

Le Groupe AXA s’engage Ă  laisser AXA Assurance AlgĂ©rie dĂ©velopper son activitĂ© Ă  son plein potentiel, en gardant Ă  cƓur l’intĂ©rĂȘt de ses clients et avec le soutien de ses distributeurs et partenaires.