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Algérie

AlgĂ©rie – « Alliances assurances a fait prĂšs de six fois mieux que le marchĂ© en 2016 »-Hassen Khelifati (Audio)

Photo : Ahmed Sahara/Maghreb Emergent.

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Selon le PDG de cette compagnie, le rĂ©sultat net d’Alliance Assurances est passĂ© de 363 millions de dinars Ă  422 millions de dinars entre les annĂ©es 2015 et 2016, « ce qui reprĂ©sente une progression de plus 15% ».

 

La compagnie Alliance Assurances a rĂ©alisĂ© en 2016 des rĂ©sultats cinq Ă  six fois meilleurs que ceux rĂ©alisĂ©s par le marchĂ© des assurances dans sa globalitĂ© et ce, « malgrĂ© une conjoncture difficile, un marchĂ© morose et des dĂ©fis Ă  relever pour faire face Ă  une concurrence dĂ©loyale ». C’est ce qu’a indiquĂ©, hier mercredi, sur Radio M, Hassen Khelifati, P-DG de cette compagnie privĂ©e.

« Durant l’annĂ©e 2016, nous avons enregistrĂ© un taux de croissance du chiffre d’affaires de 3% au moment oĂč le taux de croissance du marchĂ© des assurances n’a pas dĂ©passĂ© les 0,58% », a-t-il ajoutĂ©, prĂ©cisant que le rĂ©sultat net d’Alliance Assurances est passĂ© de 363 millions de dinars Ă  422 millions de dinars entre les annĂ©es 2015 et 2016, « ce qui reprĂ©sente une progression de plus de15% ».

« Durant l’annĂ©e 2016, nous avons amĂ©liorĂ© nos rĂ©sultats Ă  travers une meilleure maĂźtrise de la sinistralitĂ© et une meilleure gestion des charges, sans aller vers un quelconque plan de licenciement et nous avons pu augmenter la cadence du travail de nos Ă©quipes », a-t-il soulignĂ©.

L’invitĂ© de Radio M explique ces rĂ©sultats encourageants par un certain nombre de mesures pris par la compagnie : « Nous avons fait beaucoup d’efforts et beaucoup de travail, (notamment) sur notre systĂšme d’information. Nous avons Ă©galement mobilisĂ© nos Ă©quipes et nous nous sommes orienter vers le Top management qui touche jusqu’au plus bas de l’échelle au niveau de la compagnie. »

M. Khelifati a ajoutĂ© que le contrĂŽle du travail des Ă©quipes a Ă©tĂ© renforcĂ© en plus de la crĂ©ation de nouvelles plateformes : « Nous sommes en train de passer d’une organisation verticale classique Ă  la crĂ©ation de plateformes dĂ©diĂ©es Ă  la gestion des sinistres, Ă  la production, Ă  la gestion financiĂšres
 Autrement dit, nous mettons en place une approche moderne susceptible de libĂ©rer les Ă©nergies au niveau local pour laisser des compĂ©tences au niveau central s’occuper du contrĂŽle de l’activité », ajoute-t-il.

Le P-DG d’Alliance Assurances a d’ailleurs annoncĂ© la volontĂ© de la compagnie d’accorder Ă  ses actionnaires des dividendes Ă  hauteur de 50% au lieu des 30% habituels, « ce qui reprĂ©sente 40 Ă  42 dinars par action ». Une proposition qui devra, au prĂ©alable, ĂȘtre soumise Ă  l’AssemblĂ©e gĂ©nĂ©rale de la compagnie.

 

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